哈奇乐，缔造0-3岁托育早教王国

早在上世纪80年代末到90年代初，大多数国有企业和机关单位都有开办托儿所。虽然那时托儿所的质量良莠不齐，但父母上班将孩子带到单位交给老师，下班时再接孩子一起回家，是许多70后、80后拥有着的美好回忆。但是，2003年—2005年这些托儿所在市场化的发展过程中消失不见。尤其是 2012 年，国家、省、市印发《学前教育三年行动计划》，提出举办规范化幼儿园，对班额、生均占地面积、入园年龄等都有明确规定，不少公办幼儿园陆续取消托班。

　　在全面二孩政策的背景下，2017年新生儿人口达1723万。特别是二孩出生人数比2016年明显增加，全国0-3岁的幼儿数量达到了5000多万。因此如何解决0-3岁幼儿的托育难题，进而解决家庭后顾之忧，缓解社会托育痛点，已引起国家重视成为近年两会上热议的话题。

　　据《人民日报》、《劳动报》等多方权威媒体报道，“就算能生，谁来带？”确实，二孩政策放开后，人们耳边常常会传来一些来自妈妈群体的无奈之语。在城市化进程逐渐加快、大部分家庭不可能使一方辞职回家带孩子的现状下，“谁来带二孩”，远比“如何养二孩”更让人觉得棘手。

　　研究显示，0-3岁是宝宝头脑发育的关键期，此期间获得良好早期教育的孩子，在以后的学习、就业、社会交往等各方面能力都相对较强。然而现今许多年轻父母育儿经验不足，加之大多数父母都是上班族，没有时间教养宝宝，而祖辈隔代教育，保姆事件等问题频频发生，0-3岁婴幼儿的托育问题一度成为社会难题。另据相关数据统计，中国家庭教育的支出占50%以上，其中幼儿教育消费占比高达26.39%，可以说婴幼儿教育市场的规模体量非常庞大。

　　面对0-3岁婴幼儿的高频、刚需、痛点的托育和早教市场。杭州哈奇乐教育以其在婴幼儿教育领域多年的深耕研究，联合全球数百位幼教生态专家，早教学者研发专业完善的0-3婴幼儿托育体系，凭借强大的专业性和完善的运营模式在中国托育行业迅速脱颖而出。在短短两年的时间内，哈奇乐在全国已开展近500家哈奇幼幼联盟园，切实的弥补了国内托育市场的不足。

　　在幼托服务供需矛盾十分明显的社会环境下，哈奇幼幼园及时为社会提供成熟与专业的婴幼儿托育服务，同时为家庭解决托育痛点，满足社会和家长对0-3岁这一年龄阶段早期教育的需求。为广大双职工家庭及社会托育难题提供了专业完善的解决方案，更为孩子今后的发展奠定优良的基石。

　　以杭州的哈奇幼幼园为例，该园位于杭州市滨江区景江苑，面积360m2，虽然场地面积不是特别大，但哈奇乐筹建体系善于规划利用园所的每一寸空间、每一个角落。根据台湾哈奇幼幼研究所引进“小而精致”的环境布局理念，以“轻装修，重装饰”的环创原则，为孩子打造像“家”一样的温馨环境，让园所里的宝宝从环境中感受浓浓的爱。

　　杭州哈奇幼幼园园长黄婷婷是一位知性、美丽又具有童真的幼儿教育者，在幼教领域已有8年多的工作经验，经过总部多重严格考核，拥有丰富的教学管理经验和过硬的专业技能。做为杭州直营园园长，她特别强调所有婴幼儿教育工作者必须谨记一点：每天给家长的反馈很重要。特别是对于入园焦虑较严重的孩子，老师要及时跟家长反馈孩子的情况，让家长安心;并且对孩子当天的行为进行总结，发现孩子的闪光点、欣赏孩子，告诉家长宝宝进步的地方，从细节赢得家长的信任。

　　哈奇幼幼园的园长和老师们都坦言，从事幼儿教育最大的骄傲莫过于每天看着孩子一点一滴的成长，也许2岁不到的孩子看起来什么都不会，但他们每天的成长是非常显著的。“有个孩子19个月，刚送进园时还不会说话，看到餐桌上的饭就用手去抓......在幼幼园1周多的教育后，慢慢有了规则意识，在饭桌上学会了两只小手放在后面等待。”每天都有太多类似的故事在哈奇幼幼园中上演分享着，“有一个20个月的宝宝到园所两周后，看到有些小朋友下课后没有及时把凳子推进去，她就会过去把凳子一个个推进去，帮老师把教玩具收起来，真的很暖心”。看到孩子们的规则意识、生活自理及同伴交流方面的能力都渐渐培养起来，这些成长的惊喜和感动，是家长们对哈奇幼幼园的最大认可和肯定。

　　在哈奇乐的发展规划中，未来将在0-3岁教育内容的广度与深度做进一步双向延展，让联盟园的托育早教体系具备更强的竞争力。针对托育早教行业的现状与问题，适时推进各项服务与解决方案，拓宽婴幼儿教育的广度。加强哈奇乐品牌特色内容建设，利用全球众多婴幼儿教育专家资源，研发适合中国宝宝的0-3岁教育特色内容，为联盟园打造特色托育早教园所，大幅提升联盟园课程体系的优势。

　　同时，哈奇乐将开启全国联盟园的资源同步共享，每个园所的优质教学、管理、经营策略通过哈奇乐管教平台同步分享，为广大的幼教工作者搭建一个可以尽情展示的平台，凝聚在一起成为真正的联盟。我们相信哈奇乐未来一定以规范，专业专注的品牌形象来带领中国托育早教市场，打造属于哈奇乐的0-3岁托育早教王国。