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园长加油站丨园所管理中,如何把握制度与人情的“度”

发布时间:
2021/06/24 09:03
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【摘要】:

 

园所管理的起点和归宿是人,管理的成功和失败也取决于人,在具体管理实践中,只有正确把握好“情”与“度”两个要素,形成“合作与竞争”“激励与约束”相结合的和谐管理机制,让“方圆”之间展现出广阔的天地,给每位教师提供发展的平台。

 

尊重制度,是管理者

决策时首先要考虑的因素


 

一个组织的健康运行,需要适宜的管理制度保驾护航,而任何制度都必须有其特有的尊严和约束力,才能够真正发挥应有的作用。

 

管理者对制度的尊重,是保证制度尊严和约束力的首要条件。

 

如果管理者忽视制度尊严,按照个人情感和意愿轻率地做出决定,组织的其他成员将对管理者的领导权威产生质疑,工作也将失去正确的方向,最终,管理者的决策将失去指导意义,组织的运行也必然走入困境。

 

相反,如果管理者充分尊重制度,并且其个人也严格按照制度办事,那么制度将对整个园所起到良性的约束作用,园所稳定有序的运行也将得到基本的保障。

 

 

把握制度与人情的“度”,

是管理者要考虑的关键问题


 
管理制度约束的对象是组织中的所有个体,在保证组织正常运行的过程中,组织中的个体仍然会有其他的需求,而且每个个体的需求也是因人而异的。
 

有制度与人情失衡时,如何把握二者之间的“度”,是管理者需要考虑的关键问题。

 

作为园长,首先我们要保证园所的有序运行,尊重制度,按章办事是必须的。

 

但是,人是感情动物,个体的需求也要考虑,这是影响园所核心凝聚力的关键因素。

 

因此,在严格执行制度的同时,也要考虑到“按章办事”在哪些层面会对教师的个体需求造成损害,并及时给予合理的补偿和支持,从而保证教师需求得到满足。

 

这些都是对合理制度的有益补充,是人性化管理的体现,也收到了很好的效果。

 

人性化管理要通过制度化管理体现出来,制度化管理要体现人性。只有把握好二者之间的“度”,人性化管理才能落到实处,制度化管理也才能成功。

 

明确二者之间的关系,在遇到实际问题时能够广泛听取周围人的意见,并能够理智而灵活地进行处理,园长的管理工作才会越来越轻松。